先给结论:当总流量上涨、核心页面却下降时,不要用“全站平均”解释核心页面的表现,而要把总量拆成“核心页面组”和“其余页面组”两层,分别看两组的绝对量与占比变化。只有在核心页面组内部各页面的变化方向基本一致时,这个拆分才成立;如果组内有的页面大涨、有的暴跌,平均数会把相反方向抵消,这时应继续下钻到单页,而不是停在分组。
全站总流量是各页面流量之和,而“平均每页流量”是总量除以页面数。总量上涨可能来自两件事:一是核心页面组本身在涨,二是其余页面组新增了大量页面或单页流量抬高了总量。后一种情况下,即使核心页面组每一页都在跌,只要其余页面组的增量足够大,全站平均仍可能上升。
这就是拆分平均数的意义:把“分子”(流量)和“分母”(页面数)分开看。核心页面组页面数通常稳定,它的平均变化更接近真实需求变化;其余页面组如果页面数在增加,平均数的分母被放大,单看全站平均就会失真。判断顺序应是先确认分母有没有变,再看分子。
第三方估算流量、搜索引擎后台报告与站内统计三者的口径不同:第三方多为估算,搜索引擎后台反映该来源的展现与点击,站内统计记录的是到达服务器的访问。三者数值不一致是常态,不能混用后直接相减。拆分前先选定一个口径,并在变化前后保持同一口径。
分组建议按业务角色而不是按URL结构:
分组后计算四个量:核心组流量、核心组页面数、其余组流量、其余组页面数。核心组平均等于核心组流量除以核心组页面数。若核心组页面数不变,核心组平均的下降就等于核心组流量的下降,此时全站平均上升只能由其余组贡献,结论可以直接指向核心组本身的问题。
假设观察期前全站100个页面、总流量10000,其中核心组10个页面共5000,其余组90个页面共5000。观察期后新增40个其余组页面,全站总流量升到12000,核心组10个页面降到4000,其余组130个页面升到8000。
全站平均从100升到约92.3,看似下降;但核心组平均从500降到400,其余组平均从约55.6降到约61.5。这里全站平均下降是分母扩大造成的,核心组下降却是真实的。反过来,如果新增页面带来大量流量,全站平均也可能上升,而核心组依旧在跌。两种走向都说明:只看全站平均无法判断核心页面状态,必须分组。
反例是核心页面组内部方向不一致。比如核心组10个页面里,3个页面流量翻倍、7个页面流量腰斩,核心组总量可能只是小幅下降,但组内平均掩盖了两类完全不同的页面。这时“核心组平均下降”不能推出“核心页面整体需求走弱”,因为上涨的页面可能正处在替代下跌页面的过程中。
另一个失效条件是核心组页面数发生变化。如果核心组在观察期内合并、拆分或下线了页面,平均数的分母变了,前后对比就不再是同一组对象。此时应先还原到同一页面集合,再比较流量。
拆分完成后,按核心组内部页面的变化方向决定下一步:
执行其中一个动作后,用同一口径重算核心组流量与页面数,若核心组平均止跌而其余组平均未同步变化,说明处理方向与核心组问题相关;若两组同向变化,则更可能是来源或季节等共同因素,需要回到口径和分组重新核对。这个结果会直接决定是继续下钻单页,还是先修正分组与统计口径。