先给结论:如果旧案例仍然真实、只是不再代表当前主推方向,优先改“案例的定位说明”而不是删案例;如果旧案例赖以成立的前提已经消失,比如原服务已下线、原行业已不再服务,才应该下架并补替代案例。判断依据不是案例好看不好看,而是它还能不能支撑访客下一步的决策。
第一种是样本偏移:案例本身没问题,但它来自早期客户结构,和现在主推的客户类型、客单价或交付方式已经不同。第二种是前提失效:案例里的做法依赖某个条件,而这个条件现在对多数访客都不成立。
这两种情况的处理代价完全不同。样本偏移可以保留案例,只调整它在页面上的角色,比如从“首页主推案例”降为“行业补充案例”,改一句定位说明即可,改动成本低、也不会浪费已有素材。前提失效则必须下架或明确标注适用条件,因为继续把它放在显眼位置,会让访客按错误前提理解你的能力,后续销售要花更多时间纠正。
拿一张纸,对旧案例写三行:它当时解决的是什么问题、依赖哪些前提、现在还有多少目标客户具备这些前提。
这个动作的结果会直接决定下一步:选择“改说明”的,下一步是更新案例页的标题和首段;选择“下架”的,下一步是先补一个能代表当前主推方向的案例,再撤掉旧案例,避免页面出现空档。
假设一个案例虽然前提已经少见,但它恰好是访客最信任的行业背书,比如来自一个知名度高、决策谨慎的客户。此时直接下架可能损失信任。这种情况下,结论要反过来:保留案例,但在它旁边加一句“该做法适用于X条件,当前我们更常用Y方式”,把旧案例当作信任锚点,而不是方案说明。
所以“前提失效就下架”不是铁律,它只在案例的主要作用是说明方案时成立;如果案例的主要作用是提供信任,处理方式应改为补充说明而非删除。
改说明时容易犯的一个错,是拿搜索流量、广告点击、社媒互动和销售成交混在一起论证“这个案例还有效”。这几类指标回答的问题不同:搜索和广告反映的是触达,社媒互动反映的是内容反响,销售成交才反映案例是否支撑了决策。用触达数据证明案例仍然典型,逻辑上不成立。
更稳妥的做法是看销售侧反馈:访客在看到这个案例后,是否还会问出和案例前提相矛盾的问题。如果会,说明说明文字没写清楚,下一步应改文字;如果不会,说明案例仍能承接决策,不必大动。
更新完成后,回到案例页首屏,用一个假设访客的视角读一遍:他能不能在几秒内判断出“这个案例适不适合我”。如果不能,说明你只是换了措辞,没有真正更新定位。此时下一步不是继续润色,而是回到前面的三行判断,重新确认这个案例当前到底承担什么角色。
把角色定清楚,对外说明的更新才有依据,也才不会在下次客户结构变化时又陷入同样的犹豫。